新年伊始，万象更新。1月3日，新年下班第一天，安建投资公司党委召开2023年第一次中心组学习会暨2023年事情务虚会。公司向导班子成员联合分担范畴重点义务，擘画蓝图策划2023年事情布置。
会上，公司向导班子个人学习了《二十大党章修正案学习问答》《党的二十大陈诉学习领导百问》局部章节，并转达学习了省委经济事情集会精力及团体年度事情调理暨2023 年事情策划集会精力。随后，与会向导班子成员以“2022年怎样看，2023年怎样干？”为主题，围绕分担范畴事情，展开会合研讨。
集会指出，2022年，安建投资片面贯彻落实党中间和下级党委各项决议计划摆设，对峙“疫情要防住、经济要稳住、开展要宁静”，有序推进各项变革开展重点事情，次要经济目标完成状况精良，总体开展态势令人奋发。
集会要求，2023年，要进步政治站位，刚强贯彻落实团体党委决议计划摆设，对峙题目导向，找准变革开展着力点，把“跳起来摘桃子”落到实处。一是要拉高标杆，抢先进位。高兴完成团体利润总额奉献率和综合奉献度排名进一步跃升，培育中心竞争力，勇当团体投资商业排头兵；二是要抓好目标，培育团队。高尺度完成团体下达的各项经济目标，市场开辟要对峙项目好中选优，据守投资危害防控底线；建立办理阶段要聚焦一个“快”字，加速项目投资进度，办理步伐和稽核机制要围绕高效竣工，确保团体投资收益；运营办理阶段，要聚焦一个“专”字，着力打造专业高效优质运营办事团队，创一流运营品牌；要有针对性地培育各范畴、各层级专业化办理团队，健全高速公路和片区开辟项目办理制度系统；三是要变革创新，安康开展。健全选人用人体制机制，牢固深化国企变革三年举动效果，对峙以业绩为导向，推进干部稽核与团体效益深度挂钩，推进干部能上能下，能进能出；美满投资项目年度稽核办理措施，创建全历程目的责任稽核系统，充实发扬稽核“指挥棒”作用；围绕团体和公司“十四五”开展计划，高兴做实做强专业化运营分公司和投资子公司。
集会召唤，公司上下全体员工要以党的二十大精力为指引，依照团体投资商业变革开展战略摆设，实在策划好2023年重点事情，笃定决心，稳中求进，奋力创始团体投资奇迹开展新格式。
###